С 12 по 17 ноября в Институте перспективных международных исследований (ИПМИ) при Университете мировой экономики и дипломатии прошёл первый тренинг по управлению проектами в рамках программы институционального развития, реализуемой при поддержке гранта PRIM в рамках проекта «Модернизация национальной инновационной системы Узбекистана (MUNIS)», поддержанного Всемирным банком. Проведение тренинга обозначило начало системной работы по совершенствованию управленческих процессов и внедрению современных проектных подходов в деятельность института.

Обучение было организовано в ответ на растущую потребность института в эффективном планировании и реализации исследовательских и административных проектов, включая международные партнёрские инициативы и участие в грантовых программах. Формирование единой методологической базы и развитие компетенций сотрудников в этой сфере рассматриваются как ключевые условия повышения конкурентоспособности ИПМИ в научно-экспертном пространстве Центральной Азии и за её пределами.

Занятия были проведены профессором Еленой Коростелёвой, директором Института глобального устойчивого развития (IGSD), которая уделила особое внимание таким аспектам, как управление полным циклом проекта, определение стратегических целей, распределение ролей внутри команды, выстраивание эффективной коммуникации, оценка и минимизация рисков. Участники прошли через серию интерактивных модулей, включавших практическое моделирование проектных ситуаций, разработку проектных карт, обсуждение типичных управленческих ошибок и поиск оптимальных решений. Такой формат позволил не только освоить теоретические подходы, но и адаптировать их к текущим задачам ИПМИ.

В ходе обсуждений участники тренинга отметили, что представленные инструменты будут способствовать более чёткому планированию сроков и ресурсов, повышению прозрачности процессов, укреплению ответственности на всех этапах проекта, а также улучшению координации между подразделениями. Особо подчеркивалось, что стандартизация процессов мониторинга и отчётности станет важным элементом подготовки к долгосрочному участию ИПМИ в международных исследовательских консорциумах и диалоговых платформах.

Завершившийся тренинг стал значимым шагом в укреплении институционального потенциала ИПМИ, заложив основу для формирования устойчивой проектной культуры и повышения профессиональной готовности сотрудников к управлению крупными и междисциплинарными инициативами.

В дальнейшем программа будет продолжена через последующие модули, направленные на развитие навыков мониторинга, аналитической отчётности и стратегического сопровождения проектов, что позволит институту перейти к более системному и результативному управлению своей деятельностью.